Mỗi tháng nhân viên đóng một khoản nhỏ. Khi có việc gấp — viện phí, học phí, sửa nhà — họ nhận hỗ trợ lớn hơn 10–12 lần, ngay trong kỳ lương. Doanh nghiệp không bỏ vốn. HR không tăng việc.
Viện phí đột xuất, học phí đầu năm, sửa nhà — những khoản không thể đợi đến 2 tháng lương tới.
Hệ thống kiểm tra điều kiện và gợi ý quyết định — không cần HR xem từng hồ sơ.
Nhân viên cảm nhận được doanh nghiệp quan tâm thật sự — không phải vay nợ, không áp lực trả.
Khi thiếu tiền trước kỳ lương, nhân viên không báo HR. Họ âm thầm vay tín dụng đen, mượn đồng nghiệp — hoặc bắt đầu nhìn sang chỗ khác hoặc làm thêm nhiều việc. Doanh nghiệp thường chỉ biết khi họ đã nộp đơn nghỉ.
Một khoản chi 20–30 triệu có thể kéo nhân viên vào vòng xoay vay lãi, mất ngủ, giảm năng suất — và cuối cùng là nghỉ việc.
Mỗi yêu cầu tạm ứng tốn HR 30–60 phút: tiếp nhận, xác minh, trình ký, theo dõi hoàn ứng. Với 500 nhân viên, chỉ cần 5% cần tạm ứng mỗi tháng là HR mất hàng chục giờ vô ích.
1 nhân viên nghỉ việc tốn trung bình 6–12 triệu chi phí thay thế. Tăng lương 10% không giải quyết được bài toán “thiếu tiền tháng này”. Và tạm ứng lương thì đụng thẳng vào vốn lưu động.
Nhân viên đóng góp nhỏ mỗi tháng vào một pool chung. Khi có nhu cầu hợp lệ, họ nhận khoản hỗ trợ bằng 12 lần số tiền đóng hàng tháng — không lãi, không vay, không duyệt thủ công. Doanh nghiệp không bỏ một đồng vốn.
Có điểm tựa tài chính ngay khi cần — không cần vay bên ngoài, không áp lực lãi suất, không cảm giác mang nợ.
99% yêu cầu được xử lý tự động. HR chỉ nhìn vào dashboard — không phải xử lý từng hồ sơ, không thêm quy trình.
Pool được tạo từ đóng góp của nhân viên — không từ ngân sách công ty. Không có nợ xấu, không rủi ro thu hồi, không ảnh hưởng dòng tiền doanh nghiệp.
Tạm ứng lương giải quyết 1 người, 1 lần. Vrddi tạo phúc lợi cho cả lực lượng — nhân viên thấy giá trị ngay, HR giảm tải ngay, doanh nghiệp không bỏ vốn.
ROI tiết kiệm được mô phỏng từ số lượng nhân sự áp dụng, lương trung bình và mức giảm tỷ lệ nghỉ việc sau khi triển khai Vrddi. Mỗi nhân sự nghỉ việc được quy đổi bằng 2 tháng lương do thời gian trống vị trí và chi phí tuyển thay thế.
Công thức: nhân sự giữ lại thêm × 2 tháng lương trung bình. Đây là mô phỏng nhanh để CEO/HRD nhìn thấy quy mô tác động.
Với 500 nhân sự, nếu tỷ lệ nghỉ việc giảm từ 18% xuống 14%, doanh nghiệp giữ lại thêm khoảng 20 người/năm. Với lương trung bình 12.000.000đ, khoản tiết kiệm ước tính là 480 triệu đồng/năm.
Nhóm 12 nhân viên, mỗi người đóng 1.500.000đ/tháng → pool 18 triệu đồng. Khi 1 người có nhu cầu hợp lệ, họ nhận ngay 18 triệu — gấp 12 lần số họ đã bỏ vào. Tháng sau họ lại đóng bình thường. Không ai mang nợ. Xem video demo 2 phút.
Con số trên là ví dụ minh họa. Khi triển khai thực tế, mức đóng góp và điều kiện sẽ được cấu hình riêng cho từng doanh nghiệp.
12 nhân viên, mỗi người đóng 1.500.000đ/tháng. Khi cần — một người nhận ngay 18.000.000đ, gấp 12 lần. Không lãi. Không nợ. Không ngại ai.
Vrddi tập trung vào các thời điểm tài chính nhạy cảm: lúc nhân viên cần tiền để lo cho sức khỏe, con cái, nhà cửa hoặc gia đình.
Viện phí không báo trước — khoản lớn nhất mà nhân viên không chuẩn bị được. Nhập viện, thuốc, xét nghiệm, xe cấp cứu, chăm sóc tại nhà, chạy thận, hóa trị.
Đầu năm học — khoản chi mà mọi phụ huynh đều căng thẳng. Học phí, phí nhập học, sách vở, đồng phục, thiết bị học tập.
Sửa mái, nhà vệ sinh, bếp, bể nước, thiết bị gia dụng thiết yếu.
Đám cưới, nghĩa vụ gia đình, lễ hội, từ thiện, hoạt động cộng đồng.
Các số liệu dưới đây được tóm tắt từ tài liệu giới thiệu Vrddi: giao dịch đã thực hiện, pipeline, đối tác payroll và mức độ tự động hóa.
giao dịch thành công — mỗi giao dịch là 1 nhân viên đã được hỗ trợ đúng lúc.
giao dịch đang trong hệ thống — traction đang tăng nhanh.
nhân viên tiếp cận qua đối tác SumoPayroll.
xử lý tự động — HR gần như không phải làm gì.
Đang pilot tại Việt Nam. Phù hợp nhất với doanh nghiệp trên 200 nhân viên có nhiều ca vận hành — BPO, bán lẻ, y tế, logistics.
Được cấp phép bởi Ngân hàng Trung ương Bahrain và Qatar — nền tảng đạt chuẩn quốc tế.
ROI 60x cho doanh nghiệp: 0 đồng vốn bỏ ra, 98% nhóm vận hành ổn định.
Pilot lý tưởng: 50–300 nhân viên thuộc nhóm vận hành, bán lẻ, F&B hoặc logistics. Trong 2 tuần đầu — nhân viên nhận lần đầu, HR thấy dashboard chạy tự động, lãnh đạo thấy số thật. Không cần thay đổi hệ thống hiện có.
50–300 nhân viên, chọn nhóm có nhu cầu rõ nhất. Vrddi sẽ gợi ý nhóm phù hợp dựa trên profile doanh nghiệp.
Vrddi kết nối với hệ thống nhân sự hiện có trong 1–2 ngày. Đội ngũ Vrddi hỗ trợ toàn bộ — HR không cần làm thêm.
Dashboard thời gian thực: tỷ lệ tham gia, số yêu cầu, tốc độ xử lý. CEO/HRD xem được báo cáo tác động ngay tuần đầu.